У вівторок, 14 квітня, в Барселоні відбулося засідання правління Європейської асоціації клубів (ECA), яке об’єднало представників клубів-учасників з метою ухвалення ключових стратегічних рішень щодо формату змагань, економічного розподілу доходів та подальшої реалізації трирічної стратегічної дорожньої карти Євроліги з баскетболу.
Цей важливий захід став знаковою подією в процесі подальшої трансформації організації, з особливим наголосом на стійкий розвиток, підтримання конкурентної рівноваги та довготривале зростання цінності.
Формат і структура змагань
Правління підтвердило прихильність збереженню формату регулярного сезону, який триватиме з 20 командами за системою «кожен з кожним» у сезоні Євроліги 2026/27. Водночас було наголошено на стратегічному намірі в майбутньому розглянути можливість розширення ліги.
Крім того, клуби опрацювали рекомендації, запропоновані Асоціацією гравців Євроліги (ELPA), щодо удосконалення умов подорожей та підтримки здоров’я спортсменів. Обговорюється можливість впровадження цих змін як на рівні всієї ліги, так і індивідуально в кожному клубі.
Також учасники підтримали ініціативу проведення нового престижного передсезонного турніру за участю чемпіонів Євроліги й Єврокубка, який покликаний посилити конкурентний розвиток баскетбольної екосистеми.
Правління схвалило принципові зміни в структурі Єврокубка, серед яких:
– посилення системи кваліфікації на основі спортивних здобутків, за якою щонайменше десять команд отримуватимуть допуск на підставі успіхів у національних чемпіонатах;
– запровадження багаторічних ліцензій для окремих клубів з метою більшої інтеграції між елітними європейськими турнірами та національними лігами.
Еволюція економічного розподілу доходів Євроліги
Правління Європейської асоціації клубів затвердило суттєві зміни у моделі розподілу прибутків Євроліги — перші з моменту останнього масштабного оновлення понад 20 років тому.
Нова модель відображає зростання комерційної зрілості ліги та диверсифікацію її джерел доходу. Вона закріплює колективний підхід до організації, одночасно винагороджуючи конкурентоспроможність і визнаючи індивідуальний внесок кожного клубу.
Основні компоненти оновленої системи розподілу:
1. Пул, пов’язаний із трансляційними правами:
– Ліцензовані клуби отримуватимуть 65% чистих доходів від трансляцій на власних ринках;
– Решта 35% рівномірно розподілятиметься між усіма ліцензованими командами.
2. Комерційний пул ліги (сукупний пул мінус трансляційні виплати):
– 75% цього кошторису розподілятиметься за показниками спортивних результатів, активності вболівальників (відвідуваність, телеаудиторії, цифрова взаємодія) і історичних досягнень;
– Решта 25% поділятиметься на рівні між ліцензованими клубами.
Після вже зафіксованого підвищення виплат клубам на 18% у сезоні 2025/26, нова модель передбачає подальший двозначний приріст у сезоні 2026/27, що стане історичним рекордом. Правління також ухвалило продовжити аналіз можливих покращень критеріїв розподілу, аби посилити згуртованість ліги та стимулювати внесок кожного клубу у розвиток спільного проєкту.
Ліцензійна структура та стратегічне розширення
Правління отримало оновлену інформацію щодо переходу від поточної системи 10-річних ліцензій до постійної франшизної моделі, яку планують остаточно впровадити до початку сезону 2026/27. Це покликано підвищити довгострокову стабільність, збільшити вартість активів і відкрити нові можливості для інвестицій ліги й клубів.
Членів правління також поінформовано про значний інтерес з боку ринку: понад десять клубів і регіонів уже подали письмові заявки на намір долучитися до ліги у складі майбутнього процесу розширення, офіційний старт якого заплановано на липень 2026 року.
Незалежна оцінка, проведена JB Capital, встановила загальну вартість Євроліги та ліцензованих клубів у розмірі 3,2 мільярда євро. Очікується, що після реалізації стратегічних ініціатив та впровадження франшизної системи ця вартість зросте приблизно на 25%.
Взаємодія зі стейкхолдерами
Генеральний директор Євроліги Чус Буено разом із менеджментом повідомили правлінню про поточний статус переговорів із зацікавленими сторонами. Зокрема, йдеться про обговорення з НБА потенційного проєкту «НБА Європа».
Правління підтвердило свою відкритість до конструктивного діалогу з НБА з метою вивчення стратегічних партнерств, які могли б сприяти розвитку і підвищенню рівня європейського баскетболу. Наступні кроки в цьому напрямку заплановано здійснити найближчими тижнями.